安峰派出所“红安”调解室:小调解撬动大治理的乡村实践
安峰派出所“红安”调解室:小调解撬动大治理的乡村实践
安峰派出所“红安”调解室:小调解撬动大治理的乡村实践扬子晚报网5月21日讯(rìxùn)(通讯员 袁青青 记者 孙锐)5月21日清晨的(de)阳光洒进东海县安峰派出所“红安”调解室,民警乔东洋和调解员王绍典(wángshàodiǎn)正忙着整理材料,墙上的“调百家事 解千家(qiānjiā)难 暖万人心”十二个大字熠熠生辉。“今天要(yào)调解老李家宅基地的事,得准备充分些。”乔东洋说道。
自2024年7月成立以来,“红安”调解室以(shìyǐ)“红”为魂、以“安”为责,累计调解纠纷149起,成功率高达98%,其中重大(zhòngdà)疑难纠纷23起,涉案金额超80万元,真正实现了“矛盾不上交、平安不出事(chūshì)”的(de)治理目标,成为东海县乡村治理的一张亮丽名片。
“红安”二字寓意深刻(shēnkè),“红”代表赤诚(chìchéng)初心与红色精神传承,“安”则象征对平安稳定的不懈追求。调解室汇聚了社区民警、法律(fǎlǜ)专家、人民调解员、心理医生等多方力量,形成“专业+亲和”的调解优势。资深民警深谙民情(mínqíng),法律工作者提供法理支撑,调解员以威望促信任,心理专家(xīnlǐzhuānjiā)疏导情绪,构建起全覆盖、多层次的矛盾化解网络。
这个由派出所主导、多部门联动的调解平台,以其独特的组织架构、工作方法和文化内涵,将安峰镇常见的土地纠纷、情感纠纷、治安纠纷、劳资纠纷(láozījiūfēn)等矛盾(máodùn)纠纷化解在(zài)基层,消除在萌芽状态,为乡村振兴背景下的基层治理提供了值得借鉴(jièjiàn)的实践样本。
面对复杂的基层矛盾,“红安”团队创新(chuàngxīn)运用“二四七”工作法:通过场景预演和角色扮演两种“演法”还原矛盾焦点(jiāodiǎn),灵活采取解决、解释、解围、解气四种“解法(xièfǎ)”打开群众心结,最终实现村规、法治、利益等(děng)七重“认同”。
2024年10月,村民张某与王某因(yīn)冲突致张某肋骨骨折,鉴定为轻伤二级,双方就赔偿金额僵持不下。今年2月,“红安”团队组织调解,采取 “二四七”工作法,通过角色互换、法律讲解、解困帮扶、解气疏导等环节(huánjié),最终成功调解这起矛盾(máodùn)纠纷,双方握手言和,避免矛盾升级;今年1月,刘某家庭因新婚被褥问题爆发(bàofā)冲突,其家人发布视频多人转发(zhuǎnfā)。调解室联合村干部(cūngànbù),采取“法律警示+情感疏导”双轨策略,一方面阐明(chǎnmíng)网络谣言的法律责任,另一方面以亲情为纽带促成当面道歉,视频得以下架,家庭关系重归(zhòngguī)和睦。
从建立(jiànlì)沟通平台到总结提升(tíshēng),“红安”团队将调解(tiáojiě)细化(xìhuà)为六个标准化步骤:建立沟通平台、引导双方陈述、分析问题本质、提出解决方案、促成达成共识(gòngshí)、总结经验教训,确保每起纠纷“案结事了”。安峰派出所所长表示:“我们坚持早发现、全干预,把矛盾消弭在萌芽状态。”
如今,“红安”调解室已成为安峰镇群众心中的“公平秤”和(hé)“连心桥”。其“多元参与、法理情融合”的模式,正为乡村振兴(zhènxīng)中的基层治理提供可(kě)复制(fùzhì)的“安峰方案”,成为新时代“枫桥经验”的生动实践。
扬子晚报网5月21日讯(rìxùn)(通讯员 袁青青 记者 孙锐)5月21日清晨的(de)阳光洒进东海县安峰派出所“红安”调解室,民警乔东洋和调解员王绍典(wángshàodiǎn)正忙着整理材料,墙上的“调百家事 解千家(qiānjiā)难 暖万人心”十二个大字熠熠生辉。“今天要(yào)调解老李家宅基地的事,得准备充分些。”乔东洋说道。
自2024年7月成立以来,“红安”调解室以(shìyǐ)“红”为魂、以“安”为责,累计调解纠纷149起,成功率高达98%,其中重大(zhòngdà)疑难纠纷23起,涉案金额超80万元,真正实现了“矛盾不上交、平安不出事(chūshì)”的(de)治理目标,成为东海县乡村治理的一张亮丽名片。
“红安”二字寓意深刻(shēnkè),“红”代表赤诚(chìchéng)初心与红色精神传承,“安”则象征对平安稳定的不懈追求。调解室汇聚了社区民警、法律(fǎlǜ)专家、人民调解员、心理医生等多方力量,形成“专业+亲和”的调解优势。资深民警深谙民情(mínqíng),法律工作者提供法理支撑,调解员以威望促信任,心理专家(xīnlǐzhuānjiā)疏导情绪,构建起全覆盖、多层次的矛盾化解网络。
这个由派出所主导、多部门联动的调解平台,以其独特的组织架构、工作方法和文化内涵,将安峰镇常见的土地纠纷、情感纠纷、治安纠纷、劳资纠纷(láozījiūfēn)等矛盾(máodùn)纠纷化解在(zài)基层,消除在萌芽状态,为乡村振兴背景下的基层治理提供了值得借鉴(jièjiàn)的实践样本。
面对复杂的基层矛盾,“红安”团队创新(chuàngxīn)运用“二四七”工作法:通过场景预演和角色扮演两种“演法”还原矛盾焦点(jiāodiǎn),灵活采取解决、解释、解围、解气四种“解法(xièfǎ)”打开群众心结,最终实现村规、法治、利益等(děng)七重“认同”。
2024年10月,村民张某与王某因(yīn)冲突致张某肋骨骨折,鉴定为轻伤二级,双方就赔偿金额僵持不下。今年2月,“红安”团队组织调解,采取 “二四七”工作法,通过角色互换、法律讲解、解困帮扶、解气疏导等环节(huánjié),最终成功调解这起矛盾(máodùn)纠纷,双方握手言和,避免矛盾升级;今年1月,刘某家庭因新婚被褥问题爆发(bàofā)冲突,其家人发布视频多人转发(zhuǎnfā)。调解室联合村干部(cūngànbù),采取“法律警示+情感疏导”双轨策略,一方面阐明(chǎnmíng)网络谣言的法律责任,另一方面以亲情为纽带促成当面道歉,视频得以下架,家庭关系重归(zhòngguī)和睦。
从建立(jiànlì)沟通平台到总结提升(tíshēng),“红安”团队将调解(tiáojiě)细化(xìhuà)为六个标准化步骤:建立沟通平台、引导双方陈述、分析问题本质、提出解决方案、促成达成共识(gòngshí)、总结经验教训,确保每起纠纷“案结事了”。安峰派出所所长表示:“我们坚持早发现、全干预,把矛盾消弭在萌芽状态。”
如今,“红安”调解室已成为安峰镇群众心中的“公平秤”和(hé)“连心桥”。其“多元参与、法理情融合”的模式,正为乡村振兴(zhènxīng)中的基层治理提供可(kě)复制(fùzhì)的“安峰方案”,成为新时代“枫桥经验”的生动实践。





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