荣耀李健上任140天：动了 38 个核心岗位，目标重返国内前三

一身浅蓝色的(de)西装，主动用“鼓掌狂魔”调侃自己的首次亮相(liàngxiàng)，荣耀新任CEO李健正在用这样的方式来缓解外界对他的陌生感。 在过去的四个(sìgè)多月，荣耀(róngyào)刚刚(gānggāng)经历了一场罕有的组织调整，涉及中国区多个关键岗位，以至于出现了“荣耀是不是(shìbúshì)不行了”的声音。面对(miànduì)外界的疑问，5月28日晚间，李健在接受第一财经在内的记者采访时回应，“还真没(méi)死，反而是重生了，你知道这一帮人是拼了命的，一个机器人的训练团队，晚上12点多还在给我发微信，这帮人不可能干不出来。” 荣耀新管理团队：从左到右依次为CMO 郭锐、产品线(chǎnpǐnxiàn)总裁方飞、CEO李健、CFO彭求(péngqiú)恩、销售与服务总裁王班 经历了管理层的调整(tiáozhěng)后，眼下的荣耀急需一场胜利来再次证明自己。 一位荣耀核心经销商对记者表示，过去一年荣耀面临着来自于其他手机品牌的(de)压力，市场份额有所下降(xiàjiàng)。“面对庞大的员工和经销商队伍，新的管理者需要更大的决心推进(tuījìn)市场政策的落地。” 根据Canalys发布的2024年(nián)中国智能手机(zhìnéngshǒujī)出货量数据，荣耀2024年在中国手机市场的份额(fèné)为(wèi)15%，位列第5名，对比2023年市场份额下滑1个百分点，年增长率为-3%。尤其是在下半年，荣耀的市场份额明显受到了来自于华为的压力(yālì)，四季度份额为14%，没有进入中国手机市场出货量前5名。 而在今年一季度，荣耀中国区的(de)销量依旧承压。另一家调研机构Counterpoint公布的数据显示，荣耀在Q1中国智能手机(zhìnéngshǒujī)市场份额中以13.7%排名第六(dìliù)，前五名分别为(wèi)华为、vivo、小米、OPPO与苹果。 “上(shàng)半年手机行业发布了59款新品，荣耀是(shì)2款，还是四月份上的(de)，在这样的情况下维持13%的市场占有率，中国区的队伍是非常(fēicháng)不容易的。”李健在谈到销量时表示，团队也不会过分关注数据(shùjù)与图表，因为数据存在一定滞后性。他认为，所有业务问题最终都是组织问题，此刻的荣耀更需要重新激发组织的战斗力。 因此，今年年后，李健对荣耀中国区组织架构进行(jìnxíng)了重大调整，涉及(shèjí)38个中国区核心岗位，其中45%的岗位负责人有所变更。 李健告诉记者，除了组织调整(tiáozhěng)，研发上新组建了AIOS、AI硬件、AI平台(píngtái)等部门(bùmén)，三个产品和研发部门，每个部门下面有4个二级(èrjí)部门，总共12个。“产品要对经营结果负责、对产品的竞争力负责，我觉得这个很重要，加了这么多人，把(bǎ)各自职责担起来以后，最后形成一个非常团结的集体领导团队。” 按照内部的目标，荣耀希望在年底重返国内前三(sān)。 荣耀销售与(yǔ)服务总裁王班对记者表示，过去一些部门对于KPI和指标过于关注，会导致一线人员动作变形，现在荣耀对中国区不设考核，希望(xīwàng)把基本功(jīběngōng)练好。海外市场也为国内市场的(de)调整争取到了更多时间窗口。 “荣耀400开启(kāiqǐ)海外预售以来，预订量是(shì)前代产品的2-3倍。”王班(wángbān)表示，在非洲，荣耀一季度出货量增加了283%，首次挤进前五名。 此外，在媒体问答环节，荣耀公司CFO彭求恩还回应了IPO最新进展。他表示，目前荣耀已完成股改(gǔgǎi)，并聘请了券商、律所、会计师等中介机构开展筹备工作，目前各项(gèxiàng)筹备工作正有序(yǒuxù)推进。 荣耀于2024年年底完成股份制改造(gǎizào)，曾表示会适时启动上市进程(jìnchéng)。 (本文来自第一(dìyī)财经)